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  • Jedes Projekt hat seine Besonderheiten. Jedes Unternehmen hat individuelle Rahmenbedingungen. Jede Situation ist anders. Es gibt tausende von Interim- und Projektmanagern mit mannigfaltigen Erfahrungen und Expertisen. Dazu dann noch eine große Menge an Vermittlern, Providern und Beratern. Wie also den „Richtigen" finden?

  • Es wundert mich immer wieder, wenn ich Bewerbungen von Interim Managern erhalte, die nicht einmal den Mindestanspruch an eine Bewerbung erfüllen. Sätze sind in der deutschen Sprache meist nach dem Schema Subjekt - Prädikat - Objekt aufgebaut. Gleichwohl erhalten wir Emails in großer Zahl, die ungefähr folgenden Inhalt haben: „Anbei meine Unterlagen." oder „Bin an diesem Projekt interessiert." Fertig.
  • Im dritten Teil meiner Artikelserie für Interim Manager möchte ich kurz erklären, worin der Unterschied zwischen PDF-Dokumenten und Online-Profilen besteht. Die meisten Leser werden jetzt skeptisch die Stirn runzeln. Matching-Plattformen wirken noch eher befremdlich.
  • Vorwort: Dieser Artikel ist der Auftakt zu einer Reihe von Beiträgen, in denen ich nachweislich erfolgreiche Methoden und Werkzeuge zur Marktpositionierung von Beratern und Interim Managern vorstellen werde. Die Artikelserie wird sich über mehrere Wochen erstrecken - ein wenig Geduld und Durchhaltevermögen sind also Voraussetzung, wenn Sie von unserem Input profitieren möchten.

  • Für Unternehmen - und damit auch für Projektleiter, Recruiter, Interim-Manager und Berater – ist es geradezu unerlässlich, sich mit digitalen Transformationsprozessen auseinanderzusetzen. Eine Unmenge an Tools, Methoden und Vorgehensweisen machen hierzu derzeit die Runde. Doch die Rolle, die die ambitionierte junge Generation dabei einnehmen könnte, kommt in der breiten Diskussion bislang kaum vor.
  • Die klassischen Provider werden überleben. Es wird sie immer geben - so lange diese Welt sich dreht. So oder so ähnlich, argumentierten derzeit die Interim Management Provider als Antwort auf die Frage, ob Online-Plattformen für Interim Manager eine Gefahr für ihr angestammtes Geschäft darstellen.

  • Wie gewinnen Sie als Interim Manager oder Unternehmensberater eigentlich Ihre Kunden? Erhalten Sie regelmäßig Anfragen von Providern oder aus Ihrem Netzwerk – oder müssen Sie Ihre Mandate selbst aktiv akquirieren? Es gibt keine allgemein-gültige Antwort auf diese Frage.

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