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Praxishandbuch Interim Management empfohlen

praxishandbuchDas Praxishandbuch Interim Management stellt das Instrument Interim Management anschaulich und aus einer wertfreien Perspektive heraus dar. Dies hilft interessierten Unternehmen, aber auch den Interim Managern selbst, die verschiedenen Blickwinkel auf das Thema kennenzulernen. In den einzelnen Kapiteln erfährt der Leser aus praktischer Sicht, welche Faktoren in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit wichtig sind und letztendlich dazu beitragen, dass der Einsatz eines Interim Managers erfolgreich geplant, gestaltet und abgeschlossen werden kann. 

Experten gehen davon aus, dass der Markt mittelfristig um rund 10 Prozent jährlich zunehmen wird. Beispiele für diese Wachstumsentwicklung sind unter anderem:

  • Allein in Deutschland sind es ca. 25 Prozent der Unternehmen, die Interim Management nicht nutzen. Einzelne Branchen, wie z. B. Handel oder Banken, haben einen noch größeren Nachholbedarf und nutzen Interim Management in signifikant geringerem Ausmaß als im Ausland.
  • Ebenfalls greifen verstärkt Familienbetriebe und inhabergeführte Mittelständler auf die Arbeitskraft der Interim Manager zurück oder binden sie in Nachfolgeregelungen ein.
  • Bedingt durch Wirtschaftskrisen und globale Veränderungen suchen viele Unternehmen nach Wegen, zusätzliche Managementkapazitäten nicht langfristig zu binden.
  • Nach mehrstufigen Programmen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung fehlt es häufig an Umsetzungserfahrung und -kapazität. Genau da liegt die Kernkompetenz der Interim Manager.
  • Die Änderungsgeschwindigkeit neuer Trends und Technologien wird immer höher und die Innovationszyklen sind so kurz, dass die Zeit für den Aufbau von eigenem Know-how zum Wettbewerbsnachteil führen würde.

Vor diesem Hintergrund kommt das Buch zur rechten Zeit. Das Praxishandbuch Interim Management stellt das Instrument Interim Management anschaulich und aus einer wertfreien Perspektive heraus dar. Dies hilft interessierten Unternehmen, aber auch den Interim Managern selbst, die verschiedenen Blickwinkel auf das Thema kennenzulernen. In den einzelnen Kapiteln erfährt der Leser aus praktischer Sicht, welche Faktoren in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit wichtig sind und letztendlich dazu beitragen, dass der Einsatz eines Interim Managers erfolgreich geplant, gestaltet und abgeschlossen werden kann.

Dr. Marei Strack Vorstandsvorsitzende DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V.

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Datum 31.01.2016

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